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使用方法就是，只要你接受了CC-BY（知识共享—署名）协议，就可以非独家地，免费使用了！你甚至可以修改它，或者开一间收费小黑屋招揽观众，看一眼收80块钱，总之怎么都行，为所欲为！自由开放的CC协议当然，为所欲为的前提是接受这个协议，那么这个CC协议究竟是什么呢？

他也一定没有料到，这个“做大”的过程所要经历的磨练：2000年左右互联网泡沫、2003年非典风波、2013年行业竞争都险些置携程于死地，2017年的“捆绑销售”将已是行业老大的携程又推上了舆论的风口浪尖。近19年间，初创的“携程四君子”中，沈南鹏、季琦都陆续离开专注新主业。梁建章“商人兼学者”的基因，让他也想把携程“扶上马”后去潜心学术，却两度归来。或许在他心里，携程是呕心沥血养大的孩子，投射了他对企业社会价值的理想。

新华社记者张泉14日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《国家组织药品集中采购试点方案》，明确了国家组织、联盟采购、平台操作的总体思路。11个试点地区委派代表组成的联合采购办公室15日发布了《4+7城市药品集中采购文件》。国家组织药品集中采购将在多大程度上减轻用药负担？对药品生产企业会产生怎样的影响？新华社记者请专家为您解读。

在我回到清华大学的时候，清华大学已经把发展生命科学作为百年大计，在那时候清华已经度过了恢复重建期和稳定发展期两个时期，我赶上了好日子，在清华大学领导和同事的支持下，从2007年开始，我们进入快速发展期，我们定了一个目标，就是希望在多个学科引领亚洲，力争世界一流。

在冯星君眼里，做生意如同打仗，该撤退保存有生力量的时候，就要撤退，决不能冒险去冲锋，尽管冯星君的性格是那种喜欢和别人拚的人。“该忍的时候一定要忍，输了没面子也没办法。那一年我们压倒一切的任务就是控制住自己的人不要跳槽去Sybase，原来的老用户不要改用Sybase，否则就没有人替我们说话了。”

3.2． 巨头广告预算占比有限，分众原有股东也无意改变广告主共存模式京东、腾讯投放规模占分众总营收比重有限，阿里入局后所受影响甚微。2017年阿里、京东在分众楼宇广告上分别投放金额为7.1亿元和6.1亿元，占17年分众总营收的5.94%和5.10%，相对于120亿营收体量有限，阿里、京东虽然是分众的头部客户但依赖性有限。而2017年京东在分众楼宇广告上投放金额仅占其总广告费用（123.8亿元）的5%，占比同样有限。同时分众作为楼宇广告绝对龙头，无论是在媒体点位数量、楼宇分布质量还是在渠道品牌和投放服务上都遥遥领先其他竞争对手，对于京东、腾讯这种巨头而言，在全国范围内进行大规模的线下广告投放，除了分众之外别无他选。